adidas X 171 FG pánské kopačky White/Coral/Blk YxLLKKiY

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Blanco
15
13
Suprelle Memory
45
20
Oreillers Choisir le bon oreiller J'y vais
Mémoire de forme

En plus d'inclure un restaurant, cet hôtel possède aussi un bar/salon et un centre d'affaires. L'accès Wi-Fi dans les parties communes est fourni gratuitement. Une salle de réunion, un service de nettoyage à sec/blanchisserie et un service d'assistance pour les visites touristiques ou l'achat de billets sont aussi disponibles sur place.

L'ensemble des 48 chambres offrent l'accès Wi-Fi à Internet gratuit, des télévisions à écran plasma avec chaînes par satellite sans oublier des douches.

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Hotel Picaro
NaN€

Hotel Picaro

L'hôtel dispose d'un restaurant. Un bar/salon se trouve dans l'enceinte de l'établissement et vous invite à vous détendre autour d'un verre. De plus, cet établissement 3 étoiles compte un centre d'affaires et une salle de réunion.

Les espaces communs sont dotés d'un accès à Internet par Wi-Fi gratuit. Cet hôtel très pratique pour les voyages d'affaires propose également un service d'assistance pour les visites touristiques ou l'achat de billets, un service de nettoyage à sec/blanchisserie et un coffre-fort à la réception.

Disponible dans toutes les chambres: Accès Wi-Fi gratuit

Disponible dans certains espaces communs: Accès Wi-Fi gratuit

Un petit déjeuner buffet (en supplément) est servi tous les matins entre 06h00 et 11h00.

- Ce restaurant propose des spécialités de la cuisine polonaise et sert le petit-déjeuner, le déjeuner et le dîner.

Picaro Restaurant

Si vous avez une demande spéciale concernant les personnes à mobilité réduite, veuillez l'indiquer au moment de la réservation.

Âge minimum pour se présenter à la réception : 18

Informations concernant l'arrivée :

À noter : cet établissement ne dispose d'aucune réception. À noter : cet établissement n'assure aucun service après les heures normales de la réception. En cas d'arrivée tardive, vous devrez attendre le lendemain matin pour vous enregistrer.
À noter : veuillez contacter l'établissement à l'avance à l'aide des coordonnées indiquées sur la confirmation de réservation, afin de prendre les dispositions nécessaires à votre arrivée.

Départ à 11h00

Des frais pour toute personne supplémentaire peuvent être facturés et dépendent de la politique de l'établissement.

Une pièce d'identité officielle avec photo et un dépôt de garantie en espèces ou par carte de crédit sont requis à l'arrivée pour couvrir tous frais imprévus.
Les demandes spéciales sont soumises à disponibilité à l'arrivée et peuvent entraîner des frais supplémentaires.
Aucun lit pliant/supplémentaire disponible
Pas de frais/restrictions pour les chiens guides
Animaux de compagnie acceptés (gratuitement)
Enregistrement 24 h/24
Les frais et acomptes suivants sont appliqués par l'établissement lorsque la prestation est délivrée, à l'arrivée ou au départ.
La liste ci-dessus peut ne pas être exhaustive. Les frais et acomptes peuvent être mentionnés hors taxe et sont soumis à modification.
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4,3 sur 5
100% de recommandations clients
4,6 Propreté de la chambre
4,3 Services et personnel
4,3 Confort de la chambre
4,5 Conditions de l'hôtel
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Avis envoyé: 11 juil. 2017 Date de séjour: juil. 2017
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3.0

Passable

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par un voyageur vérifié
29 mai 2017
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5.0

Prima hotel aan de autobaan ;stille kamers.

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De inrichting.
N.v.t.
Er is niets te beleven. Ik kwam er om te slapen.
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Robert
28 avr. 2017
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3.0

Not the best, but not the worst.

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30 mars 2017
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4.0

Pottery trip!

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Ingemar
5 janv. 2017
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4.0

Modernt hotell vid väg A4

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Annemette
Denmark
20 août 2016
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5.0

Godt tæt ved motorvejen

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Jean Francois
Neufchateau
12 août 2016
5.0

Personnel d'une extrême gentillesse

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April
USA
7 sept. 2014
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5.0

Quiet stay

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Heather
germany
26 mai 2014
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5.0

Great stay

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Le luxe séduit au travers d’une combinaison de qualité, d’émotion et de rareté. Mais cette rareté pourrait contredire les ambitions de chiffre d’affaires du secteur, notamment lorsqu’elle se fonde sur des composants difficilement accessibles: pierres, bijoux, métaux précieux, etc. En revanche, une rareté plus virtuelle ou sub-jective qui se construirait sur des stratégies de distribution sélective ou de communication élitiste par exemple est moins sensible aux pénuries de matières premières. Ce qui aide à repousser la limite du volume de vente compatible avec la nécessaire différenciation du luxe.

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En conséquence, pour satisfaire le pouvoir d’achat accru d’une nouvelle classe de consommateurs de luxe, les entreprises du secteur renforcent la dimension subjective de la rareté de leurs productions, comme le résume la figure 2. Les modèles ne sont pas objectivement indisponibles, mais les maisons de luxe créent une impression de rareté au travers de l’information qu’elles communiquent au marché par tous les moyens à leur disposition.

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Ce penchant vers une rareté plus virtuelle rencontre une autre tendance forte de la gestion des marchés: ou CRM. De fait, il est plus délicat de moduler la stratégie selon les besoins individuels de chaque consommateur si l’originalité du produit découle de sa fabrication ou de ses ingrédients. Château d’Yquem se distingue en cueillant chaque grain de raisin juste avant qu’il ne commence à se dégrader. C’est un argument fort au regard des pratiques courantes dans les vignobles, mais c’est un argument de qualité commun à tous les amateurs de vins, donc peu adaptable à des motivations d’achat particulières dans une perspective de marketing relationnel. Inversement, si le sentiment de rareté est bâti sur des émotions au travers d’outils marketing tels que les relations publiques ou des mailings, le message peut être plus aisément ajusté aux différents segments de marché. Certains clients de Vuitton seront sensibles à l’image dégagée par son association avec l’épreuve vélique éponyme. D’autres préféreront l’atmosphère des magasins exclusifs de la marque. Comme expression de la rareté, les caractéristiques objectives des produits de luxe ne se prêtent pas toujours au sur mesure, alors que les émotions provoquées par l’information sur la marque peuvent être individualisées.

Figure 2 DE LARARETÉ OBJECTIVE À LARARETÉ VIRTUELLE Rareté Compatibilité avec les volumes Rareté naturelle Faible, disponibilité limitéeex: diamants, fourrures, joaillerie Techno-luxe Moyenne, réservé au haut de gammeex: premiers réfrigérateurs, airbags Séries limitées Moyenne, coût des petites sériesex: le sac Graffiti de Vuitton Rareté virtuelle Bonne, peu de limites physiquesex: Moët et la mini-BMW
6. Caveats
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Même si les dimensions de la rareté dans le luxe ont tendance à devenir plus subjectives qu’objectives pour répondre aux sirènes du marché, peuvent être stimulés simultanément. La performance déjà évoquée de la vodka de luxe Belvedere est due, comme le décrit la figure 3, à une politique qui couvre les différents moteurs de rareté: des matières premières uniques, puisqu’il s’agit du seigle dit Dankowski, très riche en amidon, provenant de la Mazovie au centre de la Pologne. Puis une série de quatre distillations successives qui permettent d’éliminer les impuretés et alcools responsables de l’effet «gueule de bois» selon une méthode vieille de sixsiècles. Production en partie manuelle, et en lots limités, détruits au moindre soupçon d’imperfection. Ensuite, un travail de persuasion, typique du «2-step marketing», auprès d’une élite limitée de futurs ambassadeurs de la marque: 350 tenanciers de bars organisés en panels de dégustation pour affiner le produit, des leaders d’opinion tels que Robert Redford ou Robert De Niro, etc. Insistance sur l’histoire de la marque, sur ses racines polonaises, sur son nom qui reprend celui de la résidence historique des gouvernants polonais depuis trois siècles. Une communication complice car discrète dans le «Tiffany Corner», en haut de la page 3 du Wall Street Journal. Et enfin, une bouteille au toucher satiné évoquant le givre. À son dos, une étiquette qui peut être lue, grossie, au travers d’une fenêtre sur sa face avant. Bref, toutes les dimensions de la rareté sont mobilisées pour exprimer l’exclusivité de cette vodka de luxe.

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Deuxième mise en garde: la perception d’une rareté, réelle ou virtuelle, est suffisamment difficile à déclencher pour que l’entreprise de luxe ne gâche pas ses efforts par des entre ses marques. Lorsque, par exemple, les parfums sont présentés en magasin par catégorie, toutes marques confondues, cela pénalise l’individualité de chaque label. Lorsque les fichiers clients sont partagés entre les maisons d’un même groupe, la relation d’exclusivité des consommateurs concernés avec chaque marque en sera perturbée. Ou encore lorsque la communication institutionnelle des grands groupes de luxe se fonde essentiellement sur une approche par branche d’activité ou division. Dans ces branches, les marques sont rassemblées au sein d’agglomérats comptables à destination des actionnaires: tous les vins et spiritueux d’un côté, les montres de l’autre, ce qui leur fait perdre une partie de leur originalité si chèrement gagnée. Même danger si ces groupes imposent des stratégies identiques pour les marques qu’ils gèrent, alors que le maintien d’une saine concurrence entre elles est souvent le garant de leur personnalité. Ou encore si les journaux s’attardent trop sur la dimension managériale des maisons de luxe. L’article du du 22 mars 2004 intitulé «The Vuitton Money Machine» est très flatteur pour la direction de la société, mais son pragmatisme ne nourrit pas le rêve qui est censé accompagner la marque. Heureusement que le dit magazine n’est pas vraiment «grand public».

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Troisième précaution: les besoins assouvis par le luxe, et en particulier le plaisir de rareté, et les conséquences managériales qui en découlent n’ont pas toujours la même importance relative ; si les Français identifient souvent luxe et art de vivre, les Allemands valorisent une dimension pragmatique comme la fiabilité des produits, les Asiatiques sont influencés par leur tradition de collectivisme confucéen. En ce sens, ils accordent de l’importance à des codes d’identification à des groupes: la rareté est moins une expérience hédoniste individuelle comme c’est le cas en Occident qu’une expression publique d’affiliation à une collectivité. Mais quel que soit le rôle qui lui est attribué dans les différentes régions du globe, la quête de l’exceptionnel demeure une motivation forte de l’achat de luxe. Ce que peut résumer par la phrase de Karl Lagerfeld: «Je détesterais habiller une “madame Machin”» Dernière remarque: le choix du type de rareté à des implications certaines, présentées dans la figure 4, sur le à recruter pour gérer la marque de luxe. La pénurie en composants peut être une affaire d’acheteurs et de négociateurs, le techno-luxe suppose un excellent département RD. Les séries limitées reposent sur un bon équilibre entre compétences marketing et recherche d’une efficacité de production. La rareté fondée sur l’information requiert surtout des aptitudes marketing et communication.

Figure 3 LES RARETÉS CHEZ BELVEDERE VODKA Rareté Politique Belvedere Rareté naturelle Seigle «premium» Dankowski de Mazovie, Pologne, production en partie manuelle, en petits lots. Techno-luxe 4 distillations successives, filtrage au charbon de bois selon une tradition vieille de 600 ans. Séries limitées «2-step marketing», recrutement d’ambassadeurs de la marque. Barmen impliqués dans le développement produit. Rareté virtuelle Nom Belvedere, la Pologne, communication «rare», bouteille satinée, étiquette «see-through».
Figure 4 RARETÉS ET COMPÉTENCES Rareté Domaine de compétence Rareté naturelle Négociation, achat, approvisionnement, logistique Techno-luxe RD, maîtrise de la technologie, fabrication Séries limitées Productivité, marketing, segmentation Rareté virtuelle Distribution, communication, culture d’entreprise
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Et ? Depuis plusieurs années, la notion de luxe a évolué. Sous la pression de l’élévation du niveau de vie des classes moyennes dans les pays développés, le luxe s’est démocratisé. D’autant plus que les investissements des marques qui sont rentrées dans le portefeuille de groupes cotés en bourse se doivent d’être communiqués aux actionnaires. Cette transparence accrue sur les stratégies du luxe facilite les ambitions des acteurs du «mass market» qui souhaitent désormais monter en gamme. C’est patent dans l’alimentaire avec les glaciers, les fabricants de surgelés ou les artisans chocolatiers.

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L’existence de ces nouveaux prétendants à l’exclusivité peut, à terme, inciter l’industrie traditionnelle du luxe à se démarquer de ce «nouveau luxe» et en relançant les lignes de produits essentiellement fondées sur une pénurie objective de composants ou de matériaux, sans espérance de volumes importants. Ce serait alors le retour en force de la rareté naturelle.

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Malgré tout, le virtuel est, et restera à la mode. Et les maisons de luxe, pour réconcilier différenciation et objectifs de vente, seront toujours tentées de jouer les prestidigitateurs. Elles s’appuieront sur une illusion autant que sur une réalité de pénurie. Elles tendront à vendre du rêve de rareté et excelleront à cette tâche: le rêve n’est-il pas leur domaine de compétences?

Allérès D., , 3 édition, Economica, Paris, 2003.
, Dossier “DesignerCars”, 16 février 2004, p.36-44.
Bourdieu P., Delsault Y., «Le couturier et sa Griffe: contribution à une théorie de la magie»,
, 1/1975.
Kapferer J.N., , Kogan Page, London, 2004. , Dossier «Mode», 4 mars 2005.
Miel M., «Cartier n’est plus un Must du Luxe», , février 2003, p.24-25.
Menkes S., “Is luxury’s triangle eternal”, , December 5,2002.
Nueno J.L., Quelch J., “The mass marketing of luxury”, , November-December 1998.
Quelch J., “Marketing the premium product”, , May-June 1987.
Sicard M.C., , Village Mondial-Pearson Education, Paris, 2003.
Silverstein M.J., Fiske N., , Portfolio/Penguin, New York, 2003.
Twitchell J.B., , Columbia University Press, New York, 2002.
Wong N.Y., Ahuvia A. C., “Personal Taste and Family Face: Luxury Consumption in Confucian and Western Societies”, , vol. 15, August 1998, p.423-441.

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